Тесты по менеджменту здравоохранения

Вопрос #101

ФОРМА 63/У "КАРТА ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ ПРИВИВОК" ХРАНИТСЯ В ВИДЕ КАРТОТЕКИ, КОТОРАЯ ВЕДЕТСЯ ПО СЛЕДУЮЩЕМУ ПРИНЦИПУ:

на детей, подлежащих прививкам в текущем году, которые распределяются по месяцам назначения прививок.

на детей, не подлежащих прививкам в текущем году, по годам рождения

на детей временно выбывших

на детей с медицинскими отводами

все вышеизложенные принципы

Вопрос #102

ПРОФИЛАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПОЛИКЛИНИКИ ВЫРАЖАЕТСЯ В СЛЕДУЮЩЕМ, КРОМЕ:

проведение осмотров с целью раннего выявления заболеваний

обслуживание на дому

противоэпидемическая работа

санитарно-просветительские занятия

в диспансерном обслуживании больных

Вопрос #103

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОЛИКЛИНИКИ ОЦЕНИВАЕТСЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ:

динамика посещений

нагрузка на врачебную должность

участковость

активность посещения на дому

все вышеперечисленное

Вопрос #104

ПОД ПОТРЕБНОСТЬЮ НАСЕЛЕНИЯ В АМБУЛАТОРНО-ПОЛИКЛИНИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ ПОНИМАЕТСЯ:

количество посещений на одну врачебную должность

число посещений на одного жителя в год

число посещений по поводу заболеваний

число посещений жителями участка своего участкового врача

нет верного ответа

Вопрос #105

ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ ИНДИВИДОВ ИЛИ ГРУПП ЛЮДЕЙ К ДОБРОВОЛЬНОМУ И ГАРМОНИЧНОМУ СОДЕЙСТВИЮ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ, ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА:

планирование

организация

мотивация

контроль

управление персоналом

Вопрос #106

ЧТО ТАКОЕ ЛИЧНОСТНЫЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА:

когда лидер руководствуется принципом "ты можешь это сделать". Лидер такого типа помогает членам "команды" и поощряет их работать лучше, давая им возможность личного развития.

когда лидер руководствуется принципом "делай так, как я сказал", держит сотрудников под контролем и в качестве движущейся силы используется поощрение, наказание, инициативу.

когда руководитель следует девизу "прежде всего люди, а дело - потом". Доверяет людям, ценит добрые отношения в коллективе. В качестве стимула обеспечивает сотрудникам дополнительные льготы, чувство комфортности, безопасности, спокойствия.

это строгий, но справедливый руководитель. Дает подчиненным ясные указания, воздействует убеждением, сообщает каждому свою оценку его качеств и достижений.

лидер, стремящийся больше выполнять сам, берется за многие задания, много работает, предполагая, что остальные сотрудники последуют его примеру, предоставляет многим возможность самостоятельно планировать и работать.

Вопрос #107

ПЕРВИЧНАЯ МЕДИКО-САНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ ОКАЗЫВАЕТСЯ МЕДИЦИНСКИМИ РАБОТНИКАМИ АМБУЛАТОРНО-ПОЛИКЛИНИЧЕСКИХ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРИ ОБРАЩЕНИИ ГРАЖДАН ЗА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩЬЮ И ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ:

медицинская помощь, предоставляемая гражданам медицинскими организациями при заболеваниях, требующих специальных методов диагностики, лечения и использования сложных медицинских технологий.

восстановительное лечение и медицинская реабилитация

медицинская помощь, оказываемая медицинскими организациями гражданам при заболеваниях, требующих особо сложных методов диагностики и лечения, а также использования уникальных медицинских технологий.

государственная деятельность по постоянному и бесплатному обеспечению населения доступными видами медицинской помощи

врачебная медицинская помощь, оказываемая гражданам при заболеваниях, не требующих специализированных методов диагностики, лечения и использования сложных медицинских технологий

Вопрос #108

УКАЖИТЕ ПРАВИЛЬНУЮ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ В РАЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:

Ощущение наличия проблемы - постановка целей - генерация возможных решений - оценка каждого возможного решения - выбор наилучшего варианта

Постановка целей - ощущение наличия проблемы - анализ проблемы - оценка каждого возможного решения - генерация возможных решений - выбор наилучшего варианта

Анализ проблемы - постановка целей - генерация возможных решений - проектирование - оценка каждого возможного решения - выбор наилучшего варианта

Ощущение наличия проблемы - анализ проблемы - постановка целей - оценка каждого возможного решения - выбор наилучшего варианта - утверждение плана

Ощущение наличия проблемы - анализ проблемы - постановка целей - генерация возможных решений - оценка каждого возможного решения - выбор наилучшего варианта

Вопрос #109

ПОНЯТИЕ "УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ" ОПИСЫВАЕТ ОПРЕДЕЛЕНИЕ:

Управленческая результативность - система обучения и развития персонала с целью увеличения эффективности работы

Управленческая результативность - степень соответствия требований организации и требований менеджера к самому себе

Управленческая результативность - степень, в которой менеджер достигает намеченных целей

Управленческая результативность - ресурсы, которыми располагает менеджер для решения поставленной задачи (люди, финансы, информация)

Управленческая результативность - система обучения и развития менеджера

Вопрос #110

ЧЬЕ УЧЕНИЕ СТАЛО ОСНОВНЫМ ТЕОРЕТИЧЕСКИМ ИСТОЧНИКОМ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА?

А. Файоля

Ф. Тейлора

М. Фоллетт

Д. Гетти

Э. Мэйо

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 13 14 15 16 17 18 19 20